欢迎提供家电新闻线索!
当前位置:首页 >> 专题 >> 行业热点 >> 正文

专访中智盟执委会委员吴盛刚、海信传媒副总裁高雄勇

时间:2013/7/30 15:20:30 点击:21293

在2013年中智盟智能电视产业发展白皮书发布之后,中智盟执委会委员 欢网科技CEO吴盛刚、中智盟执委会委员 海信传媒副总裁 高雄勇接受了媒体的专访。

        提问:阿里合作的事,阿里的联盟对中智盟有什么影响吗?    

    高雄勇:其实我觉得从不同的角度,它从互联网的角度,我们中智盟是自己的产业联盟。我们是家电厂家或者说给用户带来什么,我们有那么多规范,也许我们在操控方面和语音交互。作为开发者可以在上面跑起来,而不是说给海信单独做一个,给长虹单独做一个。但是我觉得中智盟也不存在竞争对手。    

    提问:但是它做这个事,咱们在做技术层面的,他们也在寻找开发者,咱们手里有厂商,他们发布那天康佳和长虹为他们生产。    

    高雄勇:我觉得目前来讲,在智能电视领域里面做的比较快在这里面我说做和我真正开始做是两件事情。因为长虹都是遵循中智盟的标准,所有的智能电视标准都是我们中智盟的标准。我先说这三家,其他家我不好评论,它再加入阿里里面的体系是很难的。 

    吴盛刚:中国彩电行业本身已经有自己的想法,几个领先的彩电厂家,他们会从操作层面开始不断的进行智能产业的探索。当前要把整个家电产业迈进智能电视里面迅速发展。如果苹果来做一定是软硬一体化,它不是说硬件给谁,软件给谁,真正的核心应该是来自企业内部主动跟互联网企业进行合作的结果。但是就像大家所说的,今后硬件企业只做硬件这种状态它不符合整个彩电行业正常的发展,它以一个贯穿的理念才可以。

    从某个角度来讲,跟中智盟这边的角度,希望是彼此融合的过程。如果它的核心操作系统方面的独特优势,比如说在整个电商方面的优势,能跟中智盟现有的工作一起的话能够更加顺利的进入到家电行业里面,这并不是替代性竞争。所以我们说如果能合作的话,这对整个中国彩电行业是一个好处。阿里更多的是从合资企业这边来进入,合资企业喜欢做硬件或者更多的是一个专业分工的,这是IT行业的特征。尤其是中智盟都会有很明显的特点,在这块上操作系统是最主要的。    

    提问:现在从终端无论是电视,现在怎么加盟到我们这边呢   

    吴盛刚:中智盟目前会员发展是十几家,但是它的客户覆盖了大概60%,相信大概能够覆盖整个彩电市场60%--70%。目前我们在整个市场上面更多的是两块工作,第一块是技术标准,更多的是把中智盟这边的技术标准统一起来,这是我们目前的计划。你可以简单的理解为超过50%的市场覆盖率。

    

    提问:智能电视目前大家都想去做,因为苹果是颠覆了整个手机产业。你觉得我们今后的方向,在智能电视领域会不会有一家类似于像苹果这样的厂家呢?我们今后的方向或者是目标是什么样的呢?

    吴盛刚:举个例子苹果颠覆手机的时候是在什么时候,是在大量的山寨机极大的降低了手机的利润以后,手机原来被视为个人的奢侈品,而且连山寨的产品都可以做的情况下,他有一个全新的理念颠覆了手机行业,这是在那样的背景下做的。电视从它出身到现在,它的寿命周期差不多是五到十年之间,山寨很少或者基本上目前还没有被山寨化。换句话说,如果说要像手机想当年去颠覆电视的话会有当前的环境是否山河的问题。

    任何一个家电厂家,它都不会等待被颠覆。这就是为什么海信、长虹、TCL几个老板高度关注从操作层面开始关注智能电视,其实阿里发布的东西,他们关注的可能就是彩电的最高准则。    

    高雄勇:其实你要说颠覆的话,苹果最早做IPOD,当时也有屏,后来说为什么这个屏不能大一点,后来大屏出来以后,这种小公司开始有沉淀,如果没有积淀不可能突然跳出来。苹果首先把IPOD做足够好以后才跳出来,所以我觉得电视行业一定会有这么一家,但是三星的手机销量已经超过了苹果,传统企业转型以后,最后鹿死谁手还不知道。

    提问:TCL、海信、长虹这三家各自在联盟里面是什么样的分工呢?因为其实我知道海信去年做黑马大赛,但是感觉今年整个重心点往中智盟这边靠拢了。咱们三家是什么样的分工,各自把什么样的优势放在中智盟里面?    

    高雄勇:我们本来就是一起做的。其实是没有分工的,中智盟是一个整体,我们要做的事情也很清楚,我们统一标准化,我们把标准规范,因为吴盛刚跟投资人打交道比较多,我发挥在运营方面的优势。  

    吴盛刚:原来我们发布的操作系统,不是某一家做的,而是把三家的力量整合在一起。    

    提问:智能电视大概有两个方向发展,一个是有些企业在推智能化的操作,比如说云操作和相关的摇控器操作怎么样更简洁。另外一个是做内容这块,把游戏和互动的内容加入进来,这两方面对于智能电视来说,有没有可能一方面是主导,哪一个发展的更好会对智能电视带动性更大呢?    

    高雄勇:比如说人机交互的时候,电视机厂家自己不解决别人没有办法解决。比如说海信的是这种方式,长虹的是这种方式,TCL是那种方式,可能用户的理解也不一样。这种操控必须要做,你用摇控器,操控是任何人替代不了的,是电视机厂家自己做的。但是在运营这块,我的理解是电视机厂家最好不要碰,你只需要搭好一个平台让第三方去做,比如说我们近期为什么参加游戏展,我们在除了视频之外,我觉得游戏这块要加快步伐,动作要快一点。长虹原来做教育,他们觉得教育要加快,但是更多的是联合去做。    

    提问:就像近段时间以来康佳比较重视推核,六核、八核这样推,长虹对我感觉来说是比较喜欢推云控制,这是重大的噱头。海信那边比较喜欢做内容,比如说参加厂家的展会等等。所以我很难理解,为什么企业都在推智能电视,但是切入点完全不一样呢?    

    吴盛刚:比如说有些消费者手机强调核,强调功能,性能之类,有一些发烧友会购买产品。对于长虹来说,在人工智能方面是怎么做的,都有一些探索。但是它是从引擎的角度做差异化。不管怎么样,每个企业都有自己的兴趣点,它的目标用户群决定了他必须要这样走。 

作者:不详 来源:河北家电网

本网注明:“来源:XXX”(非河北家电网)的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息 ,并不代表本网赞同其观点和对其具有的真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
相关文章
共有评论 0相关评论
发表我的评论
  • 大名:
  • 内容: